Quando le aziende percepiscono che i lavoratori hanno un potere contrattuale limitato nel mercato del lavoro, i sindacati si trovano di fronte a due strategie principali per attuare il cambiamento. Li chiamiamo blocco del flusso e suono dell’allarme. Secondo la prima strategia, i lavoratori possono organizzare un ritiro collettivo del lavoro attraverso uno sciopero o “rallentandosi”, che comporta un rallentamento del ritmo di lavoro. Questo attinge alla loro energia come parte essenziale di una rete più ampia ed è più efficace quando i lavoratori sono difficili da sostituire o possono impedire il funzionamento della rete. La seconda strategia si riferisce alla capacità dei lavoratori di creare pressione pubblica per il cambiamento attraverso una campagna “name and shame” che attacca la reputazione dell’azienda. Questo approccio tenta di cambiare il comportamento di un’azienda attraverso la minaccia di pubblicità negativa e costringendola a vivere all’altezza dei propri ideali (…) Esistono due modi principali in cui i lavoratori possono bloccare il flusso in base alla loro posizione nella rete. Potremmo dire che un collo di bottiglia topologico in una rete è una posizione di potere dovuta a dove si trova nella forma complessiva della rete. Ad esempio, se tutti i beni o i servizi devono passare attraverso un luogo o un insieme di personale specifico. I lavoratori portuali ne sono un esempio. (…) Ma un collo di bottiglia può anche essere temporaneo quando tutto il lavoro deve essere svolto, o tutte le merci devono essere consegnate, entro un certo periodo di tempo (…) La generale assenza di informazioni sul funzionamento delle catene di approvvigionamento rende [però] estremamente impegnativa la possibilità di scioperi mirati per chiudere le reti di produzione. (J. Muldoon, M. Graham, C. Cant, “Feeding the machine. The hidden human labour powering AI” – traduzione in proprio)